Fehlende Wertschätzung und Vertrauen sind 2 von 3 Topgründen für eine Kündigung von Mitarbeitenden!
Das Vertrauensgefühl zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden ist geprägt von Wahrnehmungen, Erwartungen und Überzeugungen. Werte werden immer mehr zum Fundament einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Waren früher Kennzahlenerreichung das Ziel, gehört heute die Schaffung einer wertebasierten Unternehmenskultur mit Sinnhaftigkeit zu den wichtigsten Unternehmenszielen.
👉🏻 Werteorientierte Führung bringt folgende Vorteile für Unternehmungen:
🔹 Orientierungsfunktion in komplexen und unübersichtlichen Entscheidungssituationen
🔹 Schafft Verbindlichkeit und Glaubwürdigkeit
🔹 Stärkt das Vertrauen
🔹 Positive Wirkung auf die Unternehmenskultur: Motivation steigt, Innovationskraft steigt, Gemeinschaftsgefühl wird gestärkt
🔹 Imagegewinn bei Mitarbeitenden: MA-Suche, MA-Zufriedenheit, MA-Bindung, geringere Fluktuation. MA werden zu Markenbotschaftern
👉🏻 Umsetzungsformel für Werteorientierte Führung:
𝙒𝙚𝙧𝙩𝙚 (𝙒𝙖𝙝𝙧𝙣𝙚𝙝𝙢𝙚𝙣 𝙭 𝙒𝙞𝙨𝙨𝙚𝙣 𝙭 𝙒𝙤𝙡𝙡𝙚𝙣) = 𝙒𝙚𝙧𝙩𝙚𝙤𝙧𝙞𝙚𝙣𝙩𝙞𝙚𝙧𝙩𝙚 𝙁𝙪̈𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜
Das Multiplikationszeichen zeigt, dass alle Faktoren erfüllt sein müssen, damit die werteorientierte Führung funktioniert.
Im 𝘽𝙄𝙂 𝙁𝙞𝙫𝙚 𝘼𝙨𝙨𝙚𝙨𝙨𝙢𝙚𝙣𝙩 – 𝙋𝙚𝙧𝙨𝙤̈𝙣𝙡𝙞𝙘𝙝𝙠𝙚𝙞𝙩𝙨𝙖𝙣𝙨𝙖𝙩𝙯 erkenne ich, welche Führungsqualitäten im Hinblick auf eine werteorientierte Führung besonders wichtig sind:
🔸 𝙂𝙚𝙬𝙞𝙨𝙨𝙚𝙣𝙝𝙖𝙛𝙩𝙞𝙜𝙠𝙚𝙞𝙩 und 𝙑𝙚𝙧𝙩𝙧𝙖̈𝙜𝙡𝙞𝙘𝙝𝙠𝙚𝙞𝙩 stehen im Mittelpunkt, da sie Integrität, ethisches Verhalten und Empathie unterstützen
🔸 𝙀𝙭𝙩𝙧𝙖𝙫𝙚𝙧𝙨𝙞𝙤𝙣 fördert die Inspiration und Kommunikation von Werten
🔸 𝙊𝙛𝙛𝙚𝙣𝙝𝙚𝙞𝙩 ermöglicht Innovation und Flexibilität, um Werte auch in neuen und unvorhergesehenen Situationen zu integrieren
🔸 𝙀𝙢𝙤𝙩𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙨𝙩𝙖𝙗𝙞𝙡𝙚𝙧𝙚 Führungskräfte (niedriger Neurotizismus) sind widerstandsfähiger und fähig, schwierige Entscheidungen in Einklang mit ihren Werten zu treffen
❗️ Verpasse nicht den Post nächste Woche: Welche Persönlichkeitseigenschaften sind für eine werteorientierte Führung wichtig?
Comments