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Das praktische Beispiel habe ich in der Gemeindeschreiber-Umfrage 2024 überprüft.

Autorenbild: René GeigerRené Geiger

Die Gemeindeverwaltungen in der Umfrage decken alle Bereiche von > 10 MA bis über 500 MA ab. Die Verwaltungen beschäftigen teilweise sowohl Büropersonal als auch Handwerker.


𝙃𝙖𝙗𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚 𝙞𝙣 𝙄𝙝𝙧𝙚𝙧 𝙊𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙖𝙪𝙘𝙝 𝙁𝙪̈𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜𝙨𝙥𝙧𝙤𝙗𝙡𝙚𝙢𝙚? 𝙈𝙪𝙨𝙨𝙩𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚 𝙨𝙘𝙝𝙤𝙣 𝙈𝙖𝙨𝙨𝙣𝙖𝙝𝙢𝙚𝙣 𝙚𝙧𝙜𝙧𝙚𝙞𝙛𝙚𝙣?


75% künden sicher nicht wegen der Führung.


Die Führung war bei gewissen Kündigungen ein Thema.


Der Vorgänger hatte grosse Führungsprobleme. Vertrauen, Selbstständigkeit, Wertschätzung. Probleme Mitarbeiter zu finden.


Es gab eine grosse Verunsicherung. Kündigung des Vorgesetzten. Führungswerte wurden nicht eingehalten. Wir sind konsequent, wenn das Verhalten nicht stimmt.


𝙆𝙚𝙣𝙣𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚 𝙙𝙞𝙚 𝙋𝙚𝙧𝙨𝙤̈𝙣𝙡𝙞𝙘𝙝𝙠𝙚𝙞𝙩 𝙄𝙝𝙧𝙚𝙧 𝙆𝙖𝙙𝙚𝙧/𝙈𝙞𝙩𝙖𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩𝙚𝙣𝙙𝙚𝙣 – 𝙖𝙪𝙨 𝙙𝙚𝙧 𝙕𝙪𝙨𝙖𝙢𝙢𝙚𝙣𝙖𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩 𝙤𝙙𝙚𝙧 𝙙𝙪𝙧𝙘𝙝 𝙚𝙞𝙣 𝙋𝙚𝙧𝙨𝙤̈𝙣𝙡𝙞𝙘𝙝𝙠𝙚𝙞𝙩𝙨𝙜𝙪𝙩𝙖𝙘𝙝𝙩𝙚𝙣?


Ich kenne alle sehr genau und ihren Führungsstil.


Natürlich kenne ich meine Mitarbeiter.


Kenne durch die Gespräche meine Mitarbeiter.

Schon im Vorstellungsgespräch offene Kommunikation. Verschiedene Stellen, z.B. Gemeindepräsident, einbezogen. Feedback aller abgeglichen. Bauchgefühl ist entscheidend. Man kennt den Menschen, das ist das Wichtigste.


Wir machen 4 Augen Gespräch. Passt Person ins Team. Bauchgefühl. In den ersten 3 Monaten sehr genau hinsehen.

Wir machen Vorstellungsgespräch mit Abteilungsleiter, Teamleiter und GL-Mitglied. Vielaugenprinzip.


Assessment für Gemeindeschreiberfunktion – Bereichsleiter nicht.


Wir nutzen Assessment für Einstellung und Weiterentwicklung Mitarbeiter.


Wir haben eine Du-Kultur – auch schon im Vorstellungsgespräch. Bauchgefühl.


Kenne höheres Kader aus Zusammenarbeit.

Beobachtung. Regelmässige Gespräche.


Das HR führt den Rekrutierungsprozess. Professionalität in der Rekrutierung ist wichtig. Geschwindigkeit wird immer wichtiger.


Wir machen Assessment für das obere Kader – wir überprüfen die Persönlichkeit.

Wir machen Assessment für das obere Kader.

Wir machen Assessment für Abteilungsleiter. Entwicklungsplanung/Coaching, wenn notwendig.


Ich habe ein gutes Bauchgefühl.

Passt das Bauchgefühl.

Gezielte Fragen stellen. Bauchgefühl.

Bauchgefühl und Referenzen.

Bauchgefühl – den Mitarbeiter spüren. Persönlichkeitsgutachten auch schon gemacht.


Werdegang sagt viel über Persönlichkeit aus. Bewerbung mit Team besprechen. Mindestens 3 Personen prüfen im Gespräch, ob Persönlichkeit passt. Bauchgefühl.


Wir machen im Zweifel ein Assessment.

Teilweise werden Assessment gemacht.

Einmal mit Assessment – einmal ohne Assessment.


Beides: Schon Assessment gemacht – aber oft reicht das Bauchgefühl aus – auf meiner Wellenlänge.


Wir haben verschiedene Stufen. Für zwei Stufen führen wir Assessments durch.


Kenne meine Mitarbeiter durch die Zusammenarbeit.


𝙆𝙚𝙣𝙣𝙚𝙣 𝙄𝙝𝙧𝙚 𝙁𝙪̈𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜𝙨𝙠𝙧𝙖̈𝙛𝙩𝙚 𝙞𝙝𝙧𝙚 𝙚𝙞𝙜𝙚𝙣𝙚 𝙋𝙚𝙧𝙨𝙤̈𝙣𝙡𝙞𝙘𝙝𝙠𝙚𝙞𝙩?

𝙏𝙝𝙚𝙢𝙖𝙩𝙞𝙨𝙞𝙚𝙧𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚 𝙎𝙩𝙖̈𝙧𝙠𝙚𝙣/𝙇𝙞𝙢𝙞𝙩𝙚𝙣 𝙞𝙣 𝙙𝙚𝙣 𝙁𝙪̈𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜𝙨𝙨𝙘𝙝𝙪𝙡𝙪𝙣𝙜𝙚𝙣?

𝙁𝙪̈𝙝𝙧𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚 𝙧𝙚𝙜𝙚𝙡𝙢𝙖̈𝙨𝙨𝙞𝙜 𝙁𝙪̈𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜𝙨𝙨𝙘𝙝𝙪𝙡𝙪𝙣𝙜𝙚𝙣 𝙙𝙪𝙧𝙘𝙝?


Wir machen im Thema Führung aktuell nichts.

Wir machen nichts mit Ausbildungen.


Führungsschulungen haben einen hohen Stellenwert. Wir unterstützen. Der Mitarbeiter muss verlangen.


Der Mitarbeiter muss sich melden.

Wir unterstützen Weiterbildung sehr.


Das HR begleitet die Führungskräfte in der Personalentwicklung.


Führung ist ein Thema. Wir arbeiten mit externen Partnern zusammen. Führungskultur entwickeln, schulen und gemeinsame Werte einsetzen. Verhalten im Alltag, welche Kompetenzen sind notwendig.


Wir haben ein riesiges Potenzial in der Führungsfrage. Ist aber auch ein Ressourcenproblem.

Bei kniffligen Themen wird externer Partner beigezogen.


Auch schon in Kurs geschickt – Selbstreflexion.

Führungskurse – wir stellen auch einen Coach zur Verfügung.

Versuche zu vermitteln – haben auch schon einen externen Coach beigezogen.


1x im Jahr Thema im Mitarbeitergespräch. Eher fachliche Gespräche während dem Jahr.


Niemand ist perfekt. Aufzeigen, wo Defizite vorhanden sind. Gemeinsam daran arbeiten.


Workshop ist kein Thema, kein Bedürfnis – Abteilungsleiter wehren sich – fachlich vor Persönlichkeit.

Abteilungsleiter sehr verschlossen – rümpfen die Nase.


2x im Jahr Führungscoaching. Kaderworkshop jedes Jahr. Wir schulen die Führungsgrundsätze.

Führung ist 2x im Jahr ein Workshop-Thema.

Entwicklungsgespräche führen. Internes und externes Coaching, je nach Fragestellung.


Regelmässige Gespräche mit Kader. Was waren Themen der letzten Wochen. Themen ansprechen – Einzel oder auch in Kadersitzungen. Wir haben jeden Monat einen Anlass zum Thema Führung. Unterstützung ist 100% wichtig.


Keine Führungsschulung. Ist eine Ressourcenfrage. Wenn, dann eher in einen externen Kurs schicken.

Es wäre gut, wenn die Kader Kurse machen würden – wenig Bedarf.


Mitarbeiter kann in Kurse/Ausbildung (z.B. CAS) gehen – Verpflichtung 2 Jahre.

Führungsprobleme gemeinsam besprechen und Lösungen suchen.

Teambildung gestartet mit offiziellen Seminartagen.


In CAS Ausbildungen sind Führungsschulungen integriert.

Gemeindeschreiberausbildung beinhaltet Führung, deshalb keine weiteren Schulungen.


Schulen Leitsätze der Verwaltung. Führungsschulung wäre ein Thema für die Zukunft.


Wir haben junge Führungskräfte. Führungserfahrung fehlt noch. Unterstütze wenn Probleme aufpoppen.


Keine Schulung. Wir diskutieren in Sitzung Abteilungsleiter-Abteilungsleiter offene Führungsfragen. Aber oft eher fachliche Themen.


Führung on the job lernen. Erfa Austausch in den 14 täglichen Bereichsleitersitzungen.

Einen halben Tag externe Schulung pro Jahr. Es würde Führungsthemen geben, aber Bereichsleiter blocken etwas.


Wir schulen Werte/Kultur der Verwaltung. Kaderausbildung mit externem Partner. Die beste fachliche Qualifikation ist für die Führungsaufgabe nicht allein entscheidend – Persönlichkeit ist sehr wichtig in der Auswahl.


Ich spüre die Mitarbeiter, deren Persönlichkeit. Wir sind oft zusammen und ich coache bei Bedarf. Ich nehme mir Zeit die Führungsprobleme gemeinsam zu lösen.

Persönlichkeit ist wichtig. Führung mit Charakter. Theoretische Ausbildung machen und on the job Erfa sammeln.


Professionalität – Fachlichkeit und Persönlichkeit. Persönlichkeitsentwicklung – Empathie – Unterstützung durch Vorgesetzten. Gemeinsame Gespräche.


𝘿𝙚𝙧 𝙃𝙤𝙢𝙚-𝙊𝙛𝙛𝙞𝙘𝙚 𝘼𝙣𝙩𝙚𝙞𝙡 𝙣𝙞𝙢𝙢𝙩 𝙯𝙪. 𝙄𝙨𝙩 𝙙𝙞𝙚 𝙫𝙞𝙧𝙩𝙪𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙁𝙪̈𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜 𝙨𝙘𝙝𝙤𝙣 𝙚𝙞𝙣 𝙏𝙝𝙚𝙢𝙖? 𝙎𝙘𝙝𝙪𝙡𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚 𝙄𝙝𝙧𝙚 𝙆𝙖𝙙𝙚𝙧 𝙞𝙣 𝙙𝙞𝙚𝙨𝙚𝙢 𝘽𝙚𝙧𝙚𝙞𝙘𝙝 𝙨𝙘𝙝𝙤𝙣?


Das ist in Corona ein Thema geworden. Aktuell noch keine konkreten Schulungen geplant.


Kader und Mitarbeitende sind noch genügend im Büro.


Home-Office ist kein grosses Bedürfnis. Wegen der Schalteröffnungszeiten auch nicht möglich.

Wir sind eine kleine Gemeinde. Home-Office ist noch nicht in grossem Umfang möglich – Schalter.


Verband bietet Kurse an, wenn Bedarf vorhanden.


Im Moment noch kein Thema, deshalb machen wir nichts.

Kein Thema.

Wir sind nach Corona wieder alle im Büro, deshalb noch kein Thema.


Ist ein Führungsthema. Wir schulen den besonderen Umgang mit Psychologen.


Wir bereiten uns vor. Wir nehmen an externen Projekten teil. Führung auf Distanz.

Führung auf Distanz wird immer wichtiger. Führungsmodelle schulen. Wie damit umgehen.



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